吳興現代農業(yè)產業(yè)園，位于浙江北部、太湖南岸，規(guī)劃11萬畝核心區(qū)，創(chuàng)建以優(yōu)質水稻、特色水產為主導產業(yè)的都市型現代農業(yè)產業(yè)園。

培育龍頭企業(yè)，推動主導產業(yè)規(guī)模化，農業(yè)綠色化發(fā)展和產業(yè)鏈延伸等方面全力推進創(chuàng)建工作。逐漸成為區(qū)域土地集約、農業(yè)產業(yè)化經營、農旅高效融合、農民增收的先行示范區(qū)，形成在土地資源稀缺的長三角地區(qū)推進農業(yè)現代化新模式。

二、項目亮點

1 效益為先，土地產出最大化

面對人均耕地僅有0.46畝的現狀，依托太湖溇港農耕資源，發(fā)展特色水產種苗、優(yōu)質水稻品牌產業(yè)，探索以“畝均效益”發(fā)展精致高效的農業(yè)。

規(guī)?；洜I建成2.2萬畝特色水產標準化生產基地，是浙江最大的優(yōu)質太湖蟹養(yǎng)殖基地、全國羅氏沼蝦、翹嘴紅鲌最大的種苗基地。

綠色化種養(yǎng) 以工業(yè)化園區(qū)建設理念強化園區(qū)產業(yè)布局，科研轉化提高種養(yǎng)效率，種養(yǎng)循環(huán)推動綠色生產等一系列變革讓產業(yè)園的土地產出效益不斷提升。通過良種良法實現水稻高產的基礎上，進行稻魚共作、稻鱉共作，提高效益；還引進先進生產設施和技術，實現高密度養(yǎng)殖。

科技化加持 推動企業(yè)創(chuàng)新，并加大與科研院所的合作，在產業(yè)園的南片區(qū)聚集多家重點糧食生產加工企業(yè)和專業(yè)合作社為引領的優(yōu)質糧食園。針對當地產業(yè)特色，產業(yè)園內的湖州農科院開展水稻和瓜菜的新品種試驗，培育出抗病性強、口感好的浙湖粳25號大米，并研究出跑道養(yǎng)魚技術，增加魚的逆流運動量以提高肉質。湖羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社還砸錢做實驗，換來了搶占市場先機的科技品種。

全面數字化產業(yè)園以數字鄉(xiāng)村建設為核心，實現“生產+管理+服務”一張圖，用數字技術推進產業(yè)融合。在弘鑫水產智慧養(yǎng)殖園，水產育苗、養(yǎng)殖和循環(huán)化用水都由智慧平臺控制，基地員工僅有30多人，而從事一線養(yǎng)殖的不到10%。憑借新技術，人力成本降低，生產效益則大大提升。

2 從一到三，產業(yè)融合大優(yōu)勢

產業(yè)園從一產出發(fā)，重點向以農業(yè)為底色的三產發(fā)展。憑借世界灌溉工程遺產太湖溇港，和眾多江南水鄉(xiāng)古村落——這些歷史文化資源，大力發(fā)展成承接都市旅游需求的現代農業(yè)產業(yè)園。

世界鄉(xiāng)旅大會八里店鎮(zhèn)潞村已對村內河道、道路以及成排的閑置民房進行修整、美化，目前，集會議中心、酒店、辦公等功能為一體，占地27.58畝的潞村世界鄉(xiāng)村旅游大會永久會址正在進行主體工程建設。

鄉(xiāng)村特色旅游在產業(yè)園北部片區(qū)高新區(qū)楊溇村，花海和古村落相映成趣。引入半邊山下文旅集團，一期改造40棟閑置民居，在保持房屋外觀原有古樸風貌的基礎上，進行加固修繕，并進行內部精裝修，推出住宿、休閑、餐飲、康養(yǎng)等鄉(xiāng)村旅游產品。

農業(yè)特色旅游除立足鄉(xiāng)村特色發(fā)展旅游，還引入企業(yè)，結合農業(yè)開發(fā)旅游項目。占地1750畝的靈糧農場就是一個典型——農場以保護當地田野原有生態(tài)環(huán)境為原則，整合3個村進行連片開發(fā)建設，并引入農活體驗、自然教育、露營度假、迷你動物園和托管田園等互動模塊，打造可供游客體驗的鄉(xiāng)村生活，成為家庭旅游和親子體驗的歡樂谷。目前已經和許多學校達成了合作，產業(yè)園將成為湖州中小學農業(yè)課的教學基地，農科院派老師現場講課。

帶狀農旅產業(yè) 吳興區(qū)已經形成“一區(qū)三帶百園”發(fā)展格局，即：建設浙江南太湖農業(yè)高科技園區(qū)；打造南太湖休閑觀光農業(yè)產業(yè)帶、104國道生態(tài)農業(yè)產業(yè)帶、妙新線現代林業(yè)觀光產業(yè)帶；培育100個規(guī)模型、生態(tài)型、科技型特色農業(yè)精品園。

3 推行四票，閑置資產活起來

圍繞解決好農村固有資產缺乏活力、農業(yè)經營規(guī)模效益不高、農民持續(xù)增收壓力增大等突出問題，吳興推行“米票”“房票”“股票”“地票”的“四票”機制，來喚醒農村沉睡資產，調動農民參與新農村建設的主動性。

“米票”農民將土地租給種糧大戶或合作社，種糧大戶或合作社以不低于國家最低糧食價格折算，給農民發(fā)放大米提貨券（即“米票”），農民可以憑票領取大米、作價現金結算、農戶間轉讓。米票作價只漲不跌，有效保障了農民利益，保障了土地的長期穩(wěn)定流轉。

“股票”股票機制推進清產核資，折股量化到人，通過對量化資產的統(tǒng)一有效經營，讓集體組織成員充分享受集體資產保值增值所帶來的收益。穩(wěn)步推進農村產權制度改革，建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級農村產權交易中心，重點對農村宅基地、農房使用權和流轉土地經營權等農村產權進行確權發(fā)證，實現“農村死產變活權，農民活權變活錢”。

“房票” 政府為解決居住分散，推行“房票”機制，農民可以將農民富余的住宅享有權折價入股，三年內股權收益率不低于10%，農民既可憑“房票”置房，也可享受股權分紅。加快了當地土地流轉，解決了政府的資金壓力，同時分紅方式給老百姓帶來更多實惠。

“地票” 針對用地指標緊缺等問題，以票面方式落實村級建設留用地指標。

三、地道之見

吳興現代農業(yè)產業(yè)園探索出長三角地區(qū)的近郊型現代農業(yè)產業(yè)園的新路子，地道農旅地道君總結了以下幾點，讓位于城市近郊的產業(yè)園發(fā)展得更好！

1 效益最大化思維

經濟效益為首 作為城市周邊的產業(yè)園，用地勢必比較緊張，成本也就水漲船高，所以想要在這里發(fā)展農業(yè)就在重視把經濟效益放在首位，才能讓農民持續(xù)支持產業(yè)的發(fā)展。其中，追求“畝均效益”最大化，能讓農民更能實實在在地掙到錢。

生態(tài)效益為重產業(yè)園是農業(yè)生產、農民生活的環(huán)境，甚至可以通過發(fā)展農旅融合型的項目，承接城市的需求，那么只有將自然生態(tài)的保護放在重要的位置，才能讓食品安全有所保障，融合化項目才能吸引到外來的人、留住農民在地生產。

社會效益支撐 基于經濟效益的提升，通過延長農業(yè)產業(yè)鏈、發(fā)展多業(yè)態(tài)，提供更多就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)機會，也間接地提高稅收，帶動周邊地區(qū)的農業(yè)產業(yè)、技術的發(fā)展，形成示范效應，讓當地的農業(yè)能夠長遠地發(fā)展。

盤活閑置資產借鑒“四票”模式的原理，整合三農資源，包括耕地、宅基地、生產物資、農產品等，讓農民手中關于閑置資產的使用和支配權，轉變?yōu)樽儸F的途徑。能夠在保障村民權益和提高收益的基礎上，以最低成本盤活村民手中的閑置資產。

2 近郊條件利用好

借勢化走紅距離城市比較近的現代農業(yè)產業(yè)園，可以充分地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以城市居民作為現代農業(yè)產業(yè)園農產品的消費市場，指導和調整生產。

融合化承接承接城市的溢出需求，與城市需求互為依托，發(fā)展農業(yè)加“雙創(chuàng)”辦公、休閑農業(yè)、研學教育、康體養(yǎng)生等融合化項目。

差異化呈現在完善公共服務和基礎設施的配置的基礎上，現代農業(yè)產業(yè)園要堅守綠色、生態(tài)的本底，要與城市呈現差異化的發(fā)展。

『地道國際·農旅』地道國際農旅為響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略而設立,以深耕農旅、振興鄉(xiāng)村為使命,以創(chuàng)新農業(yè)與農村發(fā)展模式為抓手,是中國農旅產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領導品牌。致力構建田園綜合體、農業(yè)產業(yè)特色小鎮(zhèn)、共享農莊、康養(yǎng)綜合體及鄉(xiāng)村振興產業(yè)。為企業(yè)家和參與者共建、共享、共贏行業(yè)生態(tài)平臺。歡迎更多的朋友能一起參與共同推動行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和完善，一起助力于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施……