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膠州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)：擂起“三送一爭當”戰(zhàn)鼓 奏響經(jīng)濟發(fā)展最強音

來源：未知 日期：2017-06-23 點擊：次

　　推動實現(xiàn)供給側改革及新舊動能轉換，政府應該發(fā)揮什么樣的作用？膠州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)深入貫徹落實省、青島市黨代會精神及膠州市委常委會安排部署，在全市“三進三促”的基礎上，深入開展“三送一爭當”活動，為企業(yè)送政策、送服務、送信心，爭當全市供給側改革和新舊動能轉換排頭兵。
　　
　　沉下心來訪企業(yè)
　　
　　6月20日，開發(fā)區(qū)管委會常務副主任宋業(yè)敏率先帶隊，與市發(fā)改局、統(tǒng)計局、物流辦、國稅局、地稅局有關負責人到青島傳化公路港走訪調研。傳化招商形勢如何？入駐企業(yè)的運營情況有何改善？企業(yè)發(fā)展還有哪些困難？調研組沉下心來與企業(yè)負責人談、與物流業(yè)主談。傳化公路港現(xiàn)入駐270家物流企業(yè)，但只有少數(shù)納入統(tǒng)計，為做好經(jīng)濟運行分析，調研組集思廣益，認真分析解決思路，現(xiàn)場拿出解決方案。調研組還為企業(yè)發(fā)展送去物流資源整合、稅源建設等方面的建議，提振了企業(yè)的發(fā)展信心。
　　
　　以前的走訪往往是開會后到企業(yè)走一趟，很難見到企業(yè)負責人，企業(yè)的困難訴求很難反映上去。“三送一爭當”活動要求，開發(fā)區(qū)管委會領導干部帶頭干、帶隊干，按照包項目責任制的地圖，集中一個月的時間，深入到每一個企業(yè)、車間、崗位，傾聽一線工人、班組長、車間主任、企業(yè)負責人對企業(yè)發(fā)展建議，了解他們存在的困難，沉下去思考，認真了解問題解決問題，促進開發(fā)區(qū)項目加快開工投產(chǎn)。確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展在開門紅、季度紅的基礎上，進一步實現(xiàn)半年紅、全年紅。
　　
　　一直以來，高標準的服務都是開發(fā)區(qū)一張響當當?shù)拿?ldquo;三送一爭當”活動的開展，時值半年發(fā)展節(jié)點，猶如一股清泉，為開發(fā)區(qū)新動能引領和經(jīng)濟發(fā)展注入源源能量。
　　
　　舍我其誰解難題
　　
　　當前，全市供給側改革和新舊動能轉換還有許多難題需要破解，還有許多硬骨頭要啃，企業(yè)遺留問題難解決，新發(fā)生的問題又制約了前進的腳步，在重點任務和難點問題面前，開發(fā)區(qū)以最強的執(zhí)行力、最快的行動、最鐵的擔當、最實的作風，推動各項工作落到實處、取得實效。
　　
　　“少海匯高新的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新的商業(yè)模式推動了企業(yè)快速裂變式發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)標準化建設一直難以實現(xiàn)。”少海匯智能集成產(chǎn)業(yè)園發(fā)起人劉斥介紹說，開發(fā)區(qū)管委在調研中了解到了企業(yè)這一訴求，積極聯(lián)系中標集團，最終推動三方合作，推動少海匯參與智能家居標準化建設，成為全省新動能的典范。
　　
　　開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的要地，也是困難矛盾的第一線、復雜問題的最前沿，“三送一爭當”號角吹響后，開發(fā)區(qū)管委會班子身先士卒，帶頭深入一線督導，帶頭協(xié)調解決問題，各局辦主要負責人沖在前、干在前，困難問題一件一件抓落實，一項一項抓推進，上下聯(lián)動、齊心協(xié)力，化解企業(yè)發(fā)展各項難題，推動供給側改革和新舊動能轉換取得實效。
　　
　　只爭朝夕促發(fā)展
　　
　　在開發(fā)區(qū)管委會大廳，一塊紅色的項目進度展牌特別顯眼，每一個項目的進度就是包項目負責人的成績單，時刻提醒著大家加壓奮進。作為全市經(jīng)濟發(fā)展排頭兵，開發(fā)區(qū)高標準定位，自我加壓，比學趕超，在經(jīng)濟總量上再造一個新膠州。
　　
　　27個項目集中簽約、20余個項目陸續(xù)開工投產(chǎn)，汽車整車、航空航天等項目持續(xù)落戶……全市新舊動能轉換高速期，開發(fā)區(qū)管委一班人以“時不我待、只爭朝夕”的精神，時刻保持打硬仗的戰(zhàn)斗狀態(tài)，制定出各項目進度要求，倒逼工期，項目開工能早則早、能快則快、又好又快推進，確保實現(xiàn)項目第一時間開工、投產(chǎn)。
　　
　　“青島在全省新舊動能轉換中要挑起大梁，開發(fā)區(qū)更要挑起膠州市新舊動能轉換的大梁。”開發(fā)區(qū)管委會常務副主任宋業(yè)敏說。

 

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膠州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)：擂起“三送一爭當”戰(zhàn)鼓 奏響經(jīng)濟發(fā)展最強音

2017-06-23 來源:未知 點擊:次

　　推動實現(xiàn)供給側改革及新舊動能轉換，政府應該發(fā)揮什么樣的作用？膠州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)深入貫徹落實省、青島市黨代會精神及膠州市委常委會安排部署，在全市“三進三促”的基礎上，深入開展“三送一爭當”活動，為企業(yè)送政策、送服務、送信心，爭當全市供給側改革和新舊動能轉換排頭兵。
　　
　　沉下心來訪企業(yè)
　　
　　6月20日，開發(fā)區(qū)管委會常務副主任宋業(yè)敏率先帶隊，與市發(fā)改局、統(tǒng)計局、物流辦、國稅局、地稅局有關負責人到青島傳化公路港走訪調研。傳化招商形勢如何？入駐企業(yè)的運營情況有何改善？企業(yè)發(fā)展還有哪些困難？調研組沉下心來與企業(yè)負責人談、與物流業(yè)主談。傳化公路港現(xiàn)入駐270家物流企業(yè)，但只有少數(shù)納入統(tǒng)計，為做好經(jīng)濟運行分析，調研組集思廣益，認真分析解決思路，現(xiàn)場拿出解決方案。調研組還為企業(yè)發(fā)展送去物流資源整合、稅源建設等方面的建議，提振了企業(yè)的發(fā)展信心。
　　
　　以前的走訪往往是開會后到企業(yè)走一趟，很難見到企業(yè)負責人，企業(yè)的困難訴求很難反映上去。“三送一爭當”活動要求，開發(fā)區(qū)管委會領導干部帶頭干、帶隊干，按照包項目責任制的地圖，集中一個月的時間，深入到每一個企業(yè)、車間、崗位，傾聽一線工人、班組長、車間主任、企業(yè)負責人對企業(yè)發(fā)展建議，了解他們存在的困難，沉下去思考，認真了解問題解決問題，促進開發(fā)區(qū)項目加快開工投產(chǎn)。確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展在開門紅、季度紅的基礎上，進一步實現(xiàn)半年紅、全年紅。
　　
　　一直以來，高標準的服務都是開發(fā)區(qū)一張響當當?shù)拿?ldquo;三送一爭當”活動的開展，時值半年發(fā)展節(jié)點，猶如一股清泉，為開發(fā)區(qū)新動能引領和經(jīng)濟發(fā)展注入源源能量。
　　
　　舍我其誰解難題
　　
　　當前，全市供給側改革和新舊動能轉換還有許多難題需要破解，還有許多硬骨頭要啃，企業(yè)遺留問題難解決，新發(fā)生的問題又制約了前進的腳步，在重點任務和難點問題面前，開發(fā)區(qū)以最強的執(zhí)行力、最快的行動、最鐵的擔當、最實的作風，推動各項工作落到實處、取得實效。
　　
　　“少海匯高新的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新的商業(yè)模式推動了企業(yè)快速裂變式發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)標準化建設一直難以實現(xiàn)。”少海匯智能集成產(chǎn)業(yè)園發(fā)起人劉斥介紹說，開發(fā)區(qū)管委在調研中了解到了企業(yè)這一訴求，積極聯(lián)系中標集團，最終推動三方合作，推動少海匯參與智能家居標準化建設，成為全省新動能的典范。
　　
　　開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的要地，也是困難矛盾的第一線、復雜問題的最前沿，“三送一爭當”號角吹響后，開發(fā)區(qū)管委會班子身先士卒，帶頭深入一線督導，帶頭協(xié)調解決問題，各局辦主要負責人沖在前、干在前，困難問題一件一件抓落實，一項一項抓推進，上下聯(lián)動、齊心協(xié)力，化解企業(yè)發(fā)展各項難題，推動供給側改革和新舊動能轉換取得實效。
　　
　　只爭朝夕促發(fā)展
　　
　　在開發(fā)區(qū)管委會大廳，一塊紅色的項目進度展牌特別顯眼，每一個項目的進度就是包項目負責人的成績單，時刻提醒著大家加壓奮進。作為全市經(jīng)濟發(fā)展排頭兵，開發(fā)區(qū)高標準定位，自我加壓，比學趕超，在經(jīng)濟總量上再造一個新膠州。
　　
　　27個項目集中簽約、20余個項目陸續(xù)開工投產(chǎn)，汽車整車、航空航天等項目持續(xù)落戶……全市新舊動能轉換高速期，開發(fā)區(qū)管委一班人以“時不我待、只爭朝夕”的精神，時刻保持打硬仗的戰(zhàn)斗狀態(tài)，制定出各項目進度要求，倒逼工期，項目開工能早則早、能快則快、又好又快推進，確保實現(xiàn)項目第一時間開工、投產(chǎn)。
　　
　　“青島在全省新舊動能轉換中要挑起大梁，開發(fā)區(qū)更要挑起膠州市新舊動能轉換的大梁。”開發(fā)區(qū)管委會常務副主任宋業(yè)敏說。