堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省委、省人民政府和市委工作要求，緊緊圍繞加快構(gòu)建“965”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持政府引導(dǎo)、市場運作、科學(xué)決策、防范風(fēng)險原則，打造武漢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金（簡稱武漢基金）和江城產(chǎn)業(yè)投資基金（簡稱江城基金），構(gòu)建覆蓋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展全生命周期的產(chǎn)業(yè)基金體系。發(fā)揮基金引導(dǎo)放大作用，提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力，推進我市科教人才優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，重塑新時代武漢之“重”。

組建武漢產(chǎn)業(yè)基金管理委員會（以下簡稱基金管委會），負責(zé)統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)基金投資運作，審議基金管理辦法、投資矩陣圖、年度投資方向、考核管理制度和盡職免責(zé)機制，財政資金競爭性分配方案、重大產(chǎn)業(yè)項目投資等。基金管委會主任由市人民政府分管副市長擔(dān)任，副主任由市人民政府分管副秘書長、市財政局主要負責(zé)人擔(dān)任，市委宣傳部、市財政局、市發(fā)改委、市科技創(chuàng)新局、市經(jīng)信局、市政府國資委、市投資促進局、市地方金融管理局分管負責(zé)人，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團有限公司（以下簡稱投控集團）、武漢金融控股集團有限公司（以下簡稱金控集團）主要負責(zé)人為成員?；鸸芪瘯k公室設(shè)在市財政局，辦公室主任由市財政局主要負責(zé)人兼任。各成員單位職責(zé)分工如下：

（一）市財政局。承擔(dān)基金管委會日常工作，負責(zé)安排年度預(yù)算，提出競爭性分配方案，支持壯大產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模，并會同市政府國資委、市經(jīng)信局等部門擬定基金管理辦法、制定以構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為導(dǎo)向的考核評價體系等，對武漢基金、江城基金投資情況開展常態(tài)聯(lián)系工作。

（二）市政府國資委。履行產(chǎn)業(yè)基金出資人職責(zé)和監(jiān)管職能，參與擬定基金投資運營考核等制度，組織開展考核評價。

（三）市經(jīng)信局。組織相關(guān)部門和單位及各區(qū)研究制定基金投資矩陣圖，指導(dǎo)投控集團、金控集團明確年度投資方向。

（四）市投資促進局。建立基金招商項目市區(qū)聯(lián)動機制，篩選招商引資項目，提出招商母子基金設(shè)立計劃和基金投資需求。

（五）管理主體。投控集團、金控集團分別負責(zé)武漢基金、江城基金運營管理，鏈接本地科創(chuàng)企業(yè)信息服務(wù)平臺，做好項目儲備，制定年度投資計劃，規(guī)范建立基金“募投管退”運營管理機制。

市委宣傳部、市發(fā)改委、市科技創(chuàng)新局、市經(jīng)信局、市地方金融管理局等部門和單位負責(zé)梳理各自領(lǐng)域投資需求，推介優(yōu)質(zhì)項目納入基金投資項目庫，支持投控集團、金控集團設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域基金。

武漢基金、江城基金資金來源主要包括注入的存量基金、市財政預(yù)算資金、投控集團和金控集團自有資金等。具體方式如下：

（一）財政資本注入。將市級產(chǎn)業(yè)基金目前存量資金及股權(quán)分別注入投控集團、金控集團。從2024年起，市級財政每年安排不低于40億元產(chǎn)業(yè)基金預(yù)算，實行競爭性分配，注入投控集團、金控集團，力爭5年內(nèi)市級產(chǎn)業(yè)基金政府出資達到500億元以上。投控集團將相應(yīng)資金、股權(quán)全部注入旗下武漢國有資本投資運營集團有限公司直接持股的全資子公司武漢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金有限公司。金控集團將相應(yīng)資金、股權(quán)全部注入其直接持股的全資子公司江城產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司。

（二）各類資本投入。投控集團、金控集團通過多渠道募資按照不低于1∶1比例對財政出資進行放大，做大武漢基金、江城基金規(guī)模，力爭5年內(nèi)我市產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模達到1000億元以上，并圍繞基金投資全生命周期，吸引社會資本打造3000億元以上母子基金集群。

投控集團、金控集團加強與社會資本合作，采取委托頭部機構(gòu)運營產(chǎn)業(yè)基金、與頭部機構(gòu)共同組建管理機構(gòu)運營產(chǎn)業(yè)基金、積極遴選頭部機構(gòu)管理參投母子基金等方式，切實提高產(chǎn)業(yè)基金市場化運作水平。

投控集團、金控集團分別履行武漢基金、江城基金投資管理主體責(zé)任。其中，對市場化投資，原則上由企業(yè)自主決策實施，報基金管委會辦公室和市政府國資委備案，并定期向基金管委會集中報告；對政策性投資，由企業(yè)履行決策程序后，提交基金管委會審定。

（一）投資領(lǐng)域。武漢基金、江城基金圍繞“965”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加大對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式培育力度，聚焦光電子、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和量子科技、通用人工智能等十三個領(lǐng)域未來產(chǎn)業(yè)，重點支持科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、重大項目招商。其中，江城基金重點聚焦泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，圍繞鏈主企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目進行投資，聚芯成鏈，集鏈成群，加快打造我市泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群。投控集團與金控集團圍繞全市產(chǎn)業(yè)地圖共同謀劃、同向發(fā)力、密切協(xié)作，助推我市加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

（二）出資比例。武漢基金、江城基金參與設(shè)立母子基金，出資比例上限原則上為母子基金規(guī)模的20%，在天使基金、種子基金、科技成果轉(zhuǎn)化基金中的出資比例可達50%以上；直投項目出資上限為直投項目實繳資本的10%。產(chǎn)業(yè)基金參與設(shè)立母子基金和直投項目，出資額上限原則上為10億元。特別重大項目經(jīng)基金管委會審定后，可不受上述出資比例和出資額限制。

（三）返投要求。武漢基金、江城基金參與設(shè)立的母子基金，應(yīng)當(dāng)在有限合伙協(xié)議（公司章程）中明確約定在本市投資比例，原則上不低于武漢基金、江城基金出資額的1倍。

（四）投資期限。武漢基金、江城基金參與設(shè)立的母子基金存續(xù)期原則上不超過10年，存續(xù)期內(nèi)遇有重大事項變更或者存續(xù)期滿確需延期的，由母子基金的決策機構(gòu)審議通過后辦理變更和延期手續(xù)。

（一）考核管理。市財政局、市政府國資委、市經(jīng)信局組織建立產(chǎn)業(yè)基金綜合考核評價標(biāo)準，加強考核評價結(jié)果應(yīng)用，指導(dǎo)財政資金競爭性分配。考核評價內(nèi)容包括完成市委、市人民政府目標(biāo)任務(wù)，推動“965”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系投資布局，支持重大招商引資項目落地，撬動社會資本，新增產(chǎn)業(yè)投資，投資項目產(chǎn)生的效益等方面。圍繞母子基金合規(guī)管理、運營情況、投資進度、投后質(zhì)量等要素，投控集團、金控集團建立母子基金考核評價機制。

（二）風(fēng)險防控。投控集團、金控集團應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制和外部監(jiān)管制度，以及投資決策和風(fēng)險防控機制，嚴格規(guī)范管理，切實防范風(fēng)險。開展政策性投資時，基金管理運作主體應(yīng)當(dāng)組織外部無利益關(guān)聯(lián)的投資、風(fēng)控等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行可行性論證，并征求相關(guān)行業(yè)主管部門意見后形成出資方案。

（三）容錯免責(zé)。在投資決策程序完善的前提下，以下四種情形可適用盡職免責(zé)機制：一是參股基金中，主投我市種子期、初創(chuàng)期階段的虧損，容忍率可達60%；二是由基金管委會決策的政策性投資，如發(fā)生虧損，對武漢基金、江城基金管理主體予以免責(zé)；三是因國家政策調(diào)整或者不可抗力等因素，投資未達預(yù)期的，予以免責(zé)；四是產(chǎn)業(yè)基金考核評價綜合考慮整體效能，不對單支母（子）基金或者單個項目盈虧進行考核。對涉及違法違規(guī)、重大過失和其他道德風(fēng)險的，按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理。

（一）強化向上爭取。市經(jīng)信、發(fā)改、科技創(chuàng)新等部門以及投控集團、金控集團積極對接國家部委、省直部門和央企、省屬國企設(shè)立的專項基金，積極爭取國家、省級基金支持，通過聯(lián)動協(xié)同，形成戰(zhàn)略性、前瞻性重大項目的投資合力。

（二）強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。在基金管委會的統(tǒng)一部署和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的指導(dǎo)下，強化協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建聯(lián)動工作機制，市投資促進局組織投控集團、金控集團，聯(lián)合各區(qū)招商部門，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金合力招商作用；市經(jīng)信局組織市委宣傳部、市發(fā)改委、市科技創(chuàng)新局、投控集團、金控集團以及各區(qū)產(chǎn)業(yè)部門，形成產(chǎn)業(yè)投資合力。對各區(qū)有明確意向的基金招商項目以及產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立需求，原則上市級出資比例不超過區(qū)級出資比例；對重大基金招商及產(chǎn)業(yè)項目，投控集團、金控集團提出參投意見，提請基金管委會審定。對市級牽頭組建的基金，基金落戶區(qū)要按照相應(yīng)比例參投。

（三）強化隊伍建設(shè)。投控集團、金控集團加強基金投資運作管理人才隊伍建設(shè)，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，采取具有市場競爭力的激勵措施，通過自主培養(yǎng)、合作培養(yǎng)、市場獵聘、公開選聘等方式招引一批專業(yè)基金投資人才，加快打造一支懂經(jīng)濟、懂產(chǎn)業(yè)、懂投資的產(chǎn)業(yè)基金專業(yè)投資人才隊伍。

本實施意見自印發(fā)之日起施行。