現代企業(yè)之間的競爭已經成為產業(yè)鏈、生態(tài)鏈之間的競爭。近年來，以國有投資公司為代表的一批國有企業(yè)在產業(yè)發(fā)展、生態(tài)構建等方面作了大量有益探索，不少企業(yè)已經構建了完整的產業(yè)鏈和生態(tài)鏈，有效提升了資源整合和產業(yè)培育能力。

 

　　這些年來，國有投資公司在產業(yè)鏈投資過程中進行了怎樣的探索，積累了哪些經驗?為貫徹國資委打造原創(chuàng)技術“策源地”和現代產業(yè)鏈“鏈長”的要求，探尋合作機會，促進會員共同發(fā)展，中國投資協(xié)會國有投資公司專業(yè)委員會（以下簡稱國投委）對主要會員單位的產業(yè)鏈投資進行了整理分析。

 

　　國投委現有91家會員單位，其中1家為地方投資協(xié)會，90家為國有投資公司，遍布全國29個省、市、自治區(qū)。除會長單位國家開發(fā)投資集團外，會員單位中還包括一家央企成員單位（航天投資），省（自治區(qū)、直轄市）屬投資公司60家，市（含副省級省會城市）屬投資公司28家。其中，38家會員是中央和地方國有資本投資、運營公司改革試點單位，30家企業(yè)入選“國企改革雙百行動”。應該說，國投委會員在國有投資公司中具有較廣的覆蓋面和較強的代表性。

 

　　據統(tǒng)計，目前共有19家國投委會員構建了較為完整的產業(yè)鏈，主要集中在農業(yè)、生態(tài)環(huán)保、水務、能源、化工、基礎設施建設、園區(qū)產業(yè)、金屬冶煉加工、醫(yī)療康養(yǎng)、現代物流等十大領域。

 

　　國有投資公司產業(yè)鏈投資的

 

　　五大經驗

 

　　近年來，國投委會員企業(yè)不斷明晰發(fā)展定位，聚焦主責主業(yè)，并圍繞主業(yè)建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，探索出具有借鑒意義的產業(yè)鏈投資的有效經驗。

 

　　01

 

　　圍繞主業(yè)布局

 

　　我們研究發(fā)現，相關企業(yè)之所以能夠成功構建產業(yè)鏈，十分重要的一點就是能夠聚焦主業(yè)，在自身相對具有優(yōu)勢或者深耕多年的領域內整合各種資源，圍繞主業(yè)逐步向產業(yè)鏈上下游布局，以此來支撐和配合主業(yè)的發(fā)展。比如，浙江農發(fā)集團在立足自有糧食加工這一主業(yè)的基礎上，加快倉容擴建和物流中轉基地建設，構建糧食物流配送和終端銷售網絡體系，建立“產加儲運貿”的糧油全產業(yè)鏈。

 

　　近日，廣西廣播電視信息網絡股份有限公司國有股份無償劃轉簽約儀式在北部灣大廈舉行

 

　　02

 

　　打造專業(yè)平臺

 

　　國有資本投資公司通常業(yè)務領域較為寬泛，在多個行業(yè)都有布局，為了專注于某一細分領域并構建產業(yè)鏈，很多企業(yè)選擇打造專業(yè)的平臺來整合與產業(yè)鏈相關的各類資源、連接產業(yè)鏈上下游各個節(jié)點、統(tǒng)籌整個產業(yè)鏈的發(fā)展。比如，四川能投通過控股上市公司川能動力，逐步剝離川能動力的化肥與化工業(yè)務，不斷加強鋰電產業(yè)鏈的布局，將川能動力打造為專注于鋰電上下游產業(yè)鏈的專業(yè)平臺。

 

　　03

 

　　加強資本運作

 

　　在打造產業(yè)鏈的過程中，并購上下游相關企業(yè)是快速獲取資源、技術、管理、市場等要素的重要手段，也是補齊產業(yè)鏈短板、實現彎道超車的關鍵。國投委會員企業(yè)在構建產業(yè)鏈的過程中采用了大量的控股、參股、戰(zhàn)略持股等方式介入上下游企業(yè)。如浙江能源集團收購上市公司中來股份，打通上游新能源原材料、中游高端裝備制造到下游新能源應用的完整產業(yè)鏈，推動主業(yè)跨越。不少會員還設立了專項基金，孵化和培育了大量的項目和企業(yè)，有效延伸了產業(yè)鏈和價值鏈，實現了產業(yè)的突破和創(chuàng)新發(fā)展，獲得了產業(yè)集聚效應。

 

　　04

 

　　推動產業(yè)融合

 

　　相關企業(yè)在構建產業(yè)鏈時，并非只是在上下游新設或者收購企業(yè)，簡單地延長產業(yè)鏈條，在形式上構建產業(yè)鏈，而是更多地把重點放到產業(yè)鏈條的融合上來，實現產業(yè)鏈、價值鏈、資金鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈的全面融合，持續(xù)推動產業(yè)高端化、綠色化轉型升級，實現整個產業(yè)鏈質的躍升。

 

　　05

 

　　運用數字化賦能

 

　　充分運用數字技術、信息技術為企業(yè)發(fā)展賦能已經成為業(yè)界的共識，國投委會員企業(yè)也在積極自主研發(fā)或通過與合作伙伴合作的方式探索數字化發(fā)展路徑，不斷加大數字化、信息化建設力度，致力于為生產經營、技術創(chuàng)新、產業(yè)融合提供數字化服務，賦能產業(yè)生態(tài)建設。比如，廣西農投通過成立大數據公司，以食品、糖業(yè)互聯網標識二級節(jié)點平臺的建設、運營為突破口，拓展農產品溯源系統(tǒng)、標準化基地、數字建設等業(yè)務，助推產業(yè)鏈的升級發(fā)展。

 

　　國有投資公司產業(yè)鏈投資的

 

　　五點啟示

 

　　實踐表明，前述國投委會員企業(yè)構建產業(yè)鏈、打造產業(yè)生態(tài)的舉措，是新時期國有投資公司實現高質量發(fā)展的重要探索，也是產業(yè)競爭日趨激烈，經濟主體聯系日益緊密，經濟系統(tǒng)更加嚴密復雜，經濟體系走向高級化、現代化背景下，企業(yè)走出高質量發(fā)展道路的必然選擇，對其他國投委會員企業(yè)以及國有投資公司群體具有啟示意義。

 

　　01

 

　　做好戰(zhàn)略規(guī)劃、明確自身定位

 

　　每個企業(yè)的資源稟賦、產業(yè)布局、功能定位和綜合實力都不相同，在構建產業(yè)鏈時應明確自身定位、立足自身主責主業(yè)，從產業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，系統(tǒng)分析構建產業(yè)鏈的必要性和可行性，找準切入點，明確主攻方向，著眼于圍繞主業(yè)進行建鏈補鏈延鏈強鏈，科學制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步建立產業(yè)鏈、打造產業(yè)生態(tài)。

 

　　02

 

　　布局關鍵產業(yè)、服務國家戰(zhàn)略

 

　　國有投資公司在進行產業(yè)鏈布局時充分將國家和地方的發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)政策以及行業(yè)相關指導意見考慮在內，綜合判斷在相關領域構建產業(yè)鏈所面臨的風險和機遇。國投委會員企業(yè)參與的現代農業(yè)、新能源、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等都是國家所大力倡導和支持以及在未來重點發(fā)展的產業(yè)，圍繞這些產業(yè)打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產業(yè)鏈，不僅易于得到更多政策支持，也有利于吸引人才和資本，使產業(yè)鏈的構建更加順暢。

 

　　03

 

　　加強基金運作、實現產業(yè)協(xié)同

 

　　不少國投委會員企業(yè)在構建產業(yè)鏈的過程中采取了基金的方式進行資本運作。通過基金與直投的聯動，推動產業(yè)上下游相互開放股權、開放工藝需求、資源共享，有效促進了產業(yè)鏈內部企業(yè)之間的協(xié)同和連接。其他國有投資公司也可以與地方政府和專業(yè)投資機構共同成立產業(yè)基金進行聯動，引導投資方向，放大資本效應，實現技術、產業(yè)、資本的有機結合，為打造產業(yè)鏈提供原動力。

 

　　04

 

　　匯聚各方資源、引領產業(yè)發(fā)展

 

　　國有投資公司可以充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方資源，聚焦資本運作和產業(yè)培育，對上下游企業(yè)在資本、人才和產業(yè)等方面進行賦能，積極發(fā)揮資本市場樞紐功能和產業(yè)引領帶動作用，加強與外部科研院所、高等院校、頭部企業(yè)的聯系，在細分領域開展全方位、多層次、寬領域的合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升產業(yè)鏈的競爭力，推動產業(yè)集聚和轉型升級。

 

　　05

 

　　做實做強產業(yè)鏈，獲取集約化收益

 

　　產業(yè)鏈既是經濟主體的連接，也是價值鏈的載體，與企業(yè)空間布局和產業(yè)集聚相互關聯。國有投資公司在產業(yè)鏈發(fā)展中，要按照構建以國內大循環(huán)為主體的思想，發(fā)展塊狀經濟和產業(yè)集群，推進產業(yè)鏈上下游的在區(qū)域內的相對集中，集聚政產學研金介用服等各類要素，提高產業(yè)空間的單位價值回報，降低交易成本，獲取技術外溢效益，做實做強產業(yè)鏈。

 

　　來源：國資報告